Publicado en el año 2005 por DiploFoundation y la Sociedad para el Conocimiento Mundial y patrocinado por por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)

Desde la realización de la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información (CMSI), realizada en Ginebra en diciembre de 2003, la Gobernanza de Internet surge en las agendas diplomáticas de negociación internacional. Asimismo en la Declaración de Principios y el Plan de Acción de la CMSI se propone el establecimiento de un Grupo de Trabajo sobre Gobernanza de Internet (GTGI) que produce las “bases para la clarificación de los asuntos relaciones con la Gobernanza de Internet, el establecimiento de una agenda, así como la introducción de procedimientos y mecanismos”.

En la introducción los autores señalan que la gobernanza de Internet es importante por las siguientes razones:

• Evitar el riesgo de la fragmentación de Internet.
• Mantener la compatibilidad y la interoperatividad.
• Salvaguardar derechos y definir responsabilidades de los diferentes actores.
• Proteger a los usuarios finales contra malos usos o abusos.
• Estimular los fututos desenvolvimientos de Internet.

El libro presenta como “Los especialistas en telecomunicaciones ven la Gobernanza de Internet a través del prisma del desarrollo de la infraestructura técnica. Los especialistas en computación se enfocan en el desarrollo de varios estándares y aplicaciones, como XML o Java. Los especialistas en comunicaciones hacen hincapié en la facilitación de la comunicación. Los activistas en derechos humanos ven la Gobernanza de Internet desde la perspectiva de la libertad de expresión, la privacidad y otros derechos humanos básicos”.

Los autores señalan como la Gobernanza de Internet se encuentra en las etapas más tempranas de su desarrollo y advierten que “Cualquier régimen de Gobernanza de Internet será complejo ya que requiere involucrar muchos asuntos, partes interesadas, mecanismos, procedimientos e instrumentos”. En el texto se presentan cinco dimensiones de asuntos en el caso de Internet a saber: de Infraestructura, Legales, Económicos, de Desarrollo y Socioculturales. Los que son discutidos en profundidad. Asimismo se muestra los intereses particulares y como actúan en cada una de estas dimensiones, los sectores públicos y privados. Asimismo se presentan los diferentes actores profesionales de Internet como operadores de servidores raíz, ISPs, abogados de marcas registradas, especialistas en desarrollo, activistas de la sociedad civil, etc.

En el libro se presentan y desarrollas un conjunto de herramientas para la Gobernanza de Internet como:

La identificación de enfoques y patrones comunes para reducir la complejidad de las negociaciones y contribuir a la creación de un sistema común de referencia.
Enfoque estricto versus enfoque amplio. El enfoque “estricto” se concentra en la infraestructura de Internet (Sistema de Nombres de Dominio, números de IP y servidores raíz de dominio) y en la posición de ICANN como parte interesada clave en este campo. El enfoque “amplio”, considera que las negociaciones de Gobernanza de Internet deben ir más allá de los asuntos de infraestructura y tratar otros asuntos legales, económicos, de desarrollo y socioculturales.

Aspectos Técnicos versus Políticos. Considerando que las soluciones técnicas no son neutrales en el proceso de Gobernanza de Internet es importante proponer el desafío de la integración de aspectos técnicos y políticos. Puesto que en última instancia, cada solución/opción técnica promueve ciertos intereses, faculta a ciertos grupos y, hasta cierto punto, tiene un impacto en la vida social, política y económica. Así se señala que la arquitectura de Internet de redes punto a punto y conmutación de paquetes fue diseñada con el objetivo político de crear una red robusta que pudiera sobrevivir un ataque nuclear.

El Enfoque “Viejo y Real” versus el “Nuevo y Cibernético”. El enfoque “viejo y real” – o “vino nuevo en botellas viejas” – discute que Internet no introduce nada nuevo al campo de la gobernanza. Internet es tan solo otro dispositivo nuevo y desde la perspectiva de la gobernanza, no presenta diferencias con sus predecesores: el telégrafo, el teléfono o la radio. Mientras que el enfoque “cibernético” desliga nuestra realidad social y política del mundo de los estados soberanos, y considerando el ciberespacio como incomparable del espacio real sugiere una forma diferente de gobernanza. A este respecto los autores afirman que el enfoque “cibernético” que animó la creación de ICANN fue suavizado por la reforma de ICANN de 2002, que fortaleció el rol de los gobiernos y atrajo un poco más a ICANN a la realidad política.

Estructura Descentralizada versus Centralizada para la Gobernanza de Internet. De acuerdo con la perspectiva descentralizada, la estructura de gobernanza debe reflejar la naturaleza misma de Internet: una red de redes. Que además argumenta que la falta de gobernanza centralizada es uno de los principales factores que permite el rápido crecimiento de Internet. Esta perspectiva es apoyada principalmente por la comunidad de Internet y los países desarrollados. Por otro lado, el enfoque centralizado se basa parcialmente en la dificultad práctica que enfrentan los países con limitados recursos humanos y económicos para seguir las discusiones sobre Gobernanza de Internet en un ambiente descentralizado que involucra a múltiples instituciones, razón por la que piden que “todo se concentre en un mismo punto”, preferiblemente dentro del marco de una organización internacional.

Internet y el Bien Público. El principal desafío de este dilema de lo público versus lo privado será, por un lado, brindar al sector privado un ambiente comercial apropiado y por otro, garantizar la continuación del desarrollo de Internet como recurso público constituido por conocimiento e información comunes.

Geografía e Internet. Una de las primeras percepciones de Internet fue que superaba las fronteras nacionales y erosionaba el principio de soberanía. Asi se explica que cuanto mayor sea el anclaje de Internet en la geografía, menor singularidad implicará su gobernanza.

Enfoque “Acciones más que Palabras”, que promueve el uso de herramientas en línea para la negociación de los asuntos relacionados con el mundo en línea. El libro sugiere como prioridad asistir a los países en desarrollo para que participen de manera significativa en el proceso de Gobernanza de Internet.

Principios rectores que representan ciertos valores e intereses que deben ser promovidos a lo largo del régimen emergente de Gobernanza de Internet. Así algunos principios fueron adoptados desde la realización de la CMSI, tales como la transparencia y la inclusión.

• “No Reinventes la Rueda”
• “¡Si no está descompuesto, no lo repares!”
• Gobernanza y Desarrollo de Internet. El proceso de Gobernanza de Internet debe ser guiado por los objetivos generales de desarrollo de la CMSI y los Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.
• Promoción del Enfoque y la Priorización Holísticos, facilitando no solo el trato de los aspectos técnicos del desarrollo de Internet, sino también los temas legales, sociales, económicos y de desarrollo.
• Convertir las Soluciones Técnicas Tácitas en Principios Explícitos de Políticas
• El Principio de la Neutralidad Tecnológica. Que sugiere que la política no debe depender de dispositivos tecnológicos o técnicos específicos.
• El Riesgo de Manejar la Sociedad por medio del Código de Programación. Identificado por Lawrence Lessig, que observó como la creciente confianza depositada en Internet, podría regular a la sociedad moderna por código de software en lugar de leyes.

Asimismo en el libro se presenta los principios de ICANN

PRINCIPIOS RECTORES DE ICANN
El Libro Blanco de los Estados Unidos sobre Gobernanza de Internet (1998) especifica los siguientes principios rectores para el establecimiento de ICANN:

• Estabilidad; el funcionamiento de Internet no debe ser interrumpido, especialmente en la operación de sus estructuras clave, incluyendo los “dominios primarios”.
• Competencia; es importante motivar la creatividad y la flexibilidad, ya que contribuirán al mayor desarrollo de Internet;
• Toma de decisiones; el nuevo sistema debe dar cabida a algunos de los principios y reglas iniciales de Internet, incluyendo la organización a nivel de las bases, la apertura, etc.;
• Representación; el nuevo marco debe dar cabida a las principales partes interesadas: tanto geográficas (diferentes países) como profesionales (diferentes comunidades profesionales).

La analogía nos ayuda a comprender nuevos desarrollos en términos de lo que ya conocemos. Sin embargo las analogías para la Gobernanza de Internet presentan limitaciones: primero para cubrir los servicios similares tales como correo electrónico/teléfono, web/televisión, base de datos/biblioteca y segundo la creciente convergencia entre diferentes servicios de telecomunicaciones y medios está desdibujando las diferencias tradicionales entre ellas.
En el libro se desarrolla las similitudes, diferencias y los usos legales (de las leyes de telefonía, correo postal, televisión, carreteras, etc) para el caso de Internet.

• Internet – Telefonía
• Internet – Correo Tradicional/Postal
• Internet – Televisión
• Internet – Biblioteca
• Internet – VHS, Fotocopiadora
• Internet – Carretera

Los autores manifiestan que el propósito primordial de un conjunto de herramientas para la Gobernanza de Internet sería:

• organizar las herramientas utilizadas actualmente en el debate sobre la Gobernanza de Internet;
• desarrollar herramientas cognitivas adicionales;
• facilitar la naturaleza inclusiva del proceso de la Gobernanza de Internet brindado a las partes interesadas las herramientas para comprender los asuntos, perspectivas y desarrollos

Sobre los autores:

Jovan Kurbalija fue diplomático con experiencia profesional y académica en derecho internacional, diplomacia y tecnología de la información; también es el fundador de DiploFoundation organización que dirige cursos de aprendizaje en línea sobre TIC y diplomacia.

Eduardo Gelbstein es Senior Special Fellow del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (UNITAR por sus siglas en inglés) y colaborador de la Fuerza de Tareas sobre Información y Telecomunicaciones (TIC) de las Naciones Unidas y del trabajo preparatorio para la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información.

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El pasado fin de semana pude asistir a un evento para emprendedores, iWeekend, que se realizó de forma simultánea en 10 ciudades.  Para quien no conozca qué es iWeekend, pasaros por la web oficial y descubriréis de que se trata, pero de forma breve os diré que es un evento donde 50 participantes se juntan para realizar en un fin de semana una empresa de base tecnológica partiendo de una idea elegida por los propios participantes.

Es como un juego de empresa, se realizan reuniones de equipo, brainstorming, se decicen los detalles del diseño, la campaña de márketing, programación, aspectos legales, la competencia, beneficios, mercado potencial, proyecciones financieras… es decir, todos los temas que encontraríamos en una empresa real.

Pude disfrutar del Open iWeekend Barcelona, en las magníficas instalaciones de Barcelona Activa.
A diferencia del realizado en el resto de ciudades, en este caso el evento fue abierto, por lo que se podía realizar más de una idea siempre y cuando consiguieran equipo suficiente.

Cuatro fueron los proyectos que se presentaron en Barcelona, Alertas.de, GoodBuyAmigo, Partido de Internet y Vox Populi, éste último es en el que yo participé.

No os voy a explicar los proyectos, para eso podéis visitar las páginas de cada uno de ellos o los enlaces que pondré al final del post, os contaré un poco mi opinión:

Cuando llegas al evento no sabes muy bien que te vas a encontrar por mucho que te lo hayan explicado.

Empezamos con un Speed Networking, para romper el hielo y empezar a conocer a los compañeros que tendrás durante todo el fin de semana. Son unos pocos segundos pero te sirven para empezar a explicar qué idea vas a presentar, lo que hace que cuando tienes que exponerla en 2 minutos te sobre muuuucho tiempo. Otros aprovechaban para darte su tarjeta y explicarte que acababan de lanzar un proyecto esa misma semana (todos se pusieron deacuerdo), que le echara un ojo, etc.. pasamos del Speed Networking al Spam Speed Networking. Había un grupo bastante numeroso que intentaban persuadirte para que apoyaras su partido ‘apolítico’, incluso te daban peganitas (despegadas) para que las te las pusieras en la camiseta (me recordó a los que te pegan la pegatina del Cáncer).
Todo fue un poco caótico, ya que cada vez que un organizador daba la señal (@jordi_perez te faltó una bocina) había que desplazarse a la derecha, pero entre el que se despista, el que repite, el que se para a explicar todos los detalles de su proyecto… al final la cosa terminó que hay que intentar mejorar esto para los próximos iWeekend.

Después de un pequeño aperitivo empezaron las presentaciones de las ideas mientras los participantes iban votando entre twitt y twitt.

De todas las ideas que se presentaron se fueron descartando por los propios propulsores, ya que al ser abierto, se hacía más complicado reunir el equipo necesario y no todos conseguirían participantes con perfiles variados.

Una vez creados los grupos y elegidas las ideas, a partir del sábado hasta el domingo por la tarde se trabajó para sacar una beta o algo que enseñar.

Al principio costó arrancar, pero una vez en marcha las ideas iban saliendo, incluso había que ir frenando ya que todo lo que se pretendía hacer era imposible hacerlo en un fin de semana (incluso en un mes).

El domingo fué mucho más intenso ya que las horas iban pasando y había que dejarlo todo listo, y cuando ya el cansancio pesaba, los ánimos de Marek Fodor hizo en el equipo el mismo efecto que un Pit Stop, un momento de relajamiento para escuchar a un experto en su campo, para justo despues pegar la última arrancada y sacar las fuerzas de donde no las había.

Las presentaciones de los proyectos, eran breves, por lo que los powerpoints peliculeros y demos super detalladas no servían, había que explicar el proyecto rápido y su utilidad. Después con algo más de tiempo, dos leones de Internet ( Vicente Arias y Albert Armengol ), deboraban (como buenos mentores) a los gladiadores que intentaban defender sus proyectos.

La sensación final como ya dije allí mismo y tambien comenta Jordi Perez en su blog, era como haber estado de colonias y te despedias de todos hasta las próximas vacaciones. La sensación era extraña ya que gente que no conocias de nada, de repente y en solo dos dias, parece como si los hubieras conocido de siempre.

Respecto a los organizadores, geniales, no pudimos tener mejor trato, y pude darles mi feedback respecto al evento en el aspecto organizativo general para poder hacer que los próximos iWeekend sean mejores aun, y todo esto hay que agradecerselo a Luv Sayal, promotor de la idea iWeekend.

Con la foto del equipo de Vox Populi y las opiniones post-evento os animo a que participeis en el próximo que se realice ya que es una experiencia única.

También hablan de iWeekend Barcelona Jordi Pérez y Jordi Bufí, dos de los organizadores:

iWeekend Barcelona 2009 : Blog de Jordi Pérez

Opinión personal sobre los proyectos de Open iWeekend Barcelona : Blog de Jordi Bufí

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Necesitamos 3 escritores adicionales para varios temas. Enviar su informacion al email info de http://www.SpanishSEO.org/ lo mas pronto #

RT @nonestop: Anava al twitt&beers de Tarragona i he hagut de girar cua per editar unes declaracions…caxins. #

@francesctorres Pues no l’he tastat mai, tindrem que solucionar-ho, prenc bona nota… #

@martuchi Veient Dolentes… in reply to martuchi #

@francesctorres No puc veure el video… ( #

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